简述企业职能战略与公司战略的区别。

常见的成长型战略类型有哪些？

简述企业文化的特征。

如果我们今天赴美国做商务旅游,很可能会获得这样一项内容的安排：参观美国西雅图市著名的派克鱼市公司。派克鱼市公司的创始人叫约翰·横山。直到1986年，约翰·横山已经努力工作了20年，目标只有一个，就是使自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。可他就像许多小本生意人一样，一直维持着几个人的小公司，也谈不上什么成功。约翰再也按捺不住了，想把生意扩大，他便转向了渔业批发领域。可没想到，只一年的时间就几乎赔光了公司的老本。这时候，约翰·横山真是走到了生死抉择的十字路口。一天，一个朋友建议他赶紧请个咨询师。他咬咬牙，花钱，请！天知道咨询师能不能拯救他的企业。咨询师吉姆每两周来公司组织大家开一次会，会上只做一件事情：激发大家的斗志。吉姆帮助大家认识：“我们需要一个远大的目标，一个更大的策略。”终于到了第三次会议时，约翰明白了：“我们要成为举世闻名的！”“我们可以影响彼此的生活，影响顾客的生活！”约翰当然是百分之百地忠实于公司目标——“要成为举世闻名的企业”。但是，这不同寻常的目标怎样才能使每一位员工都愿意为它付出呢？大家能不能始终保持不竭的动力去创造举世闻名的奇迹呢？许多企业老板这时候可能会花费很多时间去教给员工如何干好工作，却几乎不解释工作的重要目标是什么。但是在这里，当新员工加入公司时，从三个月的试用期开始就给他们提供分享“梦想”的机会——要举世闻名！这是一个融入公司文化很重要的培训。许多公司会把大量的时间花费在寻找最优秀、最聪明、最有天分的应聘者身上，但是在这里，公司所要寻找的就是“志同道合”，并帮助员工看到自己在工作中的发展机会。约翰每隔一周会与全体员工见一次面，一起共进晚餐，一起充分讨论“我们的目标”和怎样达到它。员工会踊跃地给出他们的见解、建议，从中，约翰和管理者、员工一起来调节工作方式，大家始终保持着一致的奋斗目标。尽管这样的“聚会”要耗费人力物力，但是约翰却把它看成是坚持“我们的目标”的重要步骤。一晃又过去20年了。那个小小的鱼摊今天已经大名鼎鼎，很多来到美国的旅游者都会极有兴致地去派克鱼市逛逛，领略那美妙的开刀和开心的传送号子，享受那激发活力的工作气氛。问题：（1）企业文化包括哪几个层次？（2）派克鱼市公司提出的“要成为举世闻名的企业”的目标属于企业文化的哪个层次？（3）从企业文化的功能角度分析该企业成功的原因。

简述员工的职业发展路径。

简述职业生涯管理的概念、内容和方法。

A集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任A集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给A集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。问题：（1)A集团公司为什么釆用外部招聘的方式？（2）A集团公司釆用了哪种招聘方式？这种招聘方式有什么特点？（3）除了上述招聘方式外，外部招聘的具体方式还有哪些？

简述网络营销的功能。

简述精准营销的主要内容。

2015年4月21日，国内最大的连锁酒店如家继上海、北京揭开其中高端产品线之后，携其全新中高端商务连锁酒店品牌“如家精选酒店”和全新升级的“和颐酒店”登陆成都。并开启了“视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉”的全感官商旅社交体验之旅。值得关注的是，如家还在中高端酒店推出目前业内最完整的智能酒店系统，宾客通过APP就可实现从入住到退房的全住宿过程；并可远程智能调控客房里的温度、灯光、电视等，实现从预订到退房全链条智能化。问题：(1)何为目标市场？(2)目标市场定位可分为哪几种类型？(3)如家酒店集团发布的全新中高端酒店品牌“如家精选酒店”和“和颐酒店”，属于哪种目标市场定位类型？