试述战略与战术有哪些区别？

市场营销执行过程的主要步骤有哪些？

KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%。洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司，其市场占有率为20%;假设市场成长率以10%为分界线，10%以上曲高增长率，10%以下为低增长率。请用波士顿咨询集团法进行分析，并回答以下几个问题。(1)画出“市场增长率相对市场占有率”矩阵图。(2)给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。

产业市场与消费者市场的差异有哪些？

东升公司于2013年3月向市场推出了新产品 东升I型自动净水器，由于采用了新的净水技术且产品自动化水平更高，其产品定价比市场同类产品高出30%。为了促进销售，公司花费了大量资金进行市场宣传，但是市场认可度不高，产品销售持续不见起色，月销量维持在1000台左右。2013年年底，国内发生了一起水源污染事件，众多媒体开始对家庭健康用水进行广泛的讨论，越来越多的消费者也开始关注家庭用水质量。自2014年1月开始，家庭净水器市场开始呈现快速增长趋势，东升I型自动净水器的市场销量也大幅度提升，由原来的月销量1000台迅速提升到2014年6月单月销售10000台。为确保公司产品的竞争力，东升公司一方面对东升I型自动净水器进行了改进，另一方面又推出了更加小巧的东升Ⅱ型自动净水器，进一步提升了市场销量，至2014年年底达到月销量25000台。2015年年初，由于竞争对手的加入，东升公司在家庭净水器市场的增长速度放缓。东升公司及时对东升Ⅰ、Ⅱ型自动净水器产品价格进行调整，分别降价15%和10%，并同时推出东升Ⅲ、Ⅳ型自动净水器，这些新的策略使东升公司月销售量于2015年年初开始至今一直维持在26000台左右。问题：(1)解释产品生命周期的含义。(2)指出东升公司净水器产品所经历的产品生命周期阶段。(3)分析东升公司在产品生命周期各阶段所采取的策略。

简述市场营销组织的目标。

论述营销调研人员收集资料时使用的调查表的设计和制作程序

在促销过程中，企业面临的营销道德问题有哪些？

进行营销环境审计时，要进行哪几项内容的审计？

网络营销和电子商务的关系是什么？