“人尽其才 ,物尽其用”这句活反映了人员配备的因事择人原则

管理道德只适合于营利性组织的管理问题（　）。

人员配备是为组织的每个岗位配备适当的人，它仅需要考虑满足组织的需要，不需要关注组织成员个人的特点与爱好。

再造理论对管理学最突出的贡献是彻底地改变了两百年来遵循亚当·斯密的劳动分工思想能够提高效率的观念。

人员配备的主要任务是通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，将合适的人放在合适的岗位上，实现人与事的不断发展。

外部环境是组织内部与战略有重要关联的因素，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

一群人聚集在一起就成为一个组织。（　）

最有可能产生高道德标准的组织文化是有较强的控制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化。

非正式沟通往往以小道消息传播方式进行，易导致信息失真，所以要坚决取缔。

组织中的成员，尤其是管理人员，需要的创新精神大体一致。