某大型制造企业在进行职位分析时，人力资源部联合生产、技术等部门成立了专项小组。首先，小组收集了各岗位现有的岗位说明书、操作规程等资料，然后选取了一线操作工、班组长、技术员等不同层级的岗位进行实地观察，同时与20余名任职者进行面对面访谈，详细记录他们的工作内容、职责范围、所需技能以及工作中遇到的问题。在整理信息时，发现部分岗位的实际工作与原有说明书差异较大，比如班组长除了管理职责外，还承担了部分技术指导工作。随后，小组结合访谈和观察结果，对这些差异进行了分析，并邀请部门主管进行确认，最终修订完成了新的岗位说明书。
问题：结合案例分析职位分析的主要方法及实施过程中应注意的问题。