某互联网公司计划采用要素计点法进行职位评价。HR部门首先确定了产品经理、UI设计师、后端开发工程师等8个标杆岗位，通过对这些岗位的分析，提炼出“专业技能”“工作复杂度”“责任范围”“创新要求”4个核心评价要素。接着，为每个要素划分了5个等级，并明确了各等级的具体定义，例如“专业技能”等级1为“掌握基础专业知识，能完成简单任务”，等级5为“具备顶尖专业技能，能解决行业内复杂问题”。然后，HR部门组织了3名资深管理者对标杆岗位进行试评，试评后发现，不同管理者对“创新要求”要素的评分差异较大，经检查发现是该要素等级定义不够清晰导致。于是，团队重新修订了“创新要求”的等级定义，再次试评后评分趋于一致，最终将该方法推广到公司所有岗位，完成了职位价值排序。
问题：结合案例分析要素计点法的关键步骤及确保评价准确性的措施。