GH公司材料
GH公司是一家生产经营汽车导航产品的小公司。在早期汽车导航市场上，GH公司采用了导航器材硬件与软件捆绑销售的B2B模式，并凭借其专业化能力获得了历史性发展。
进入移动互联网时代后，传统汽车导航公司的商业模式受到挑战。百度等互联网公司开始进军汽车导航领域，推出面向汽车用户的车载导航B2C免费模式。这种免费模式打破了市场的旧规则和旧格局，促进了互联网与传统导航行业的融合，适应了“互联网+”的发展浪潮。而此时，GH公司仍然保持着收费模式，根据功能不同分档销售导航产品。
百度进入汽车导航领域，意味着巨头公司看好汽车场景下的下一个市场应用机会，正加速各种应用资源的整合。导航产品可能被赋予更多的功能，甚至成为基于地理定位的生活平台入口。导航行业的竞争可能从单纯的产品竞争变成全面的平台竞争。
在这样的背景下，GH公司虽然难以与巨头公司展开全面竞争，但仍做出了市场进攻战略的部署。GH公司针对百度导航产品的弱点，集中优势研发新的软件，在车载导航系统中增加新功能; GH公司还绕过百度市场布局，通过具有差异性的产品来建立新的市场，开拓自己的市场范围。
请根据上述材料，回答以下问题:
(1)用SWOT工具分析GH公司面临的战略环境。
(2)分析GH公司采取的电子商务市场进攻战略。
(3)结合案例评价“互联网+”对传统行业的影响。