HR作为驰名天下的中国第一白电产品提供商,为了占有更大的市场份额,专门成立了智能白电研发中心,为不同细分市场研发出不同等级的智能家电。为避免影响“HR”的整体声誉,不会由于不同层级的智能家电产品失败而波及整个白电智能产品产业。HR公司通过不同的品牌来对不同等级的智能家电产品进行专门的品牌设计,以方便消费者识别。同时争取不同类型的消费者,向更多的细分市场挺进。虽然为不同细分市场推出不同的品牌也有一定的不足,比如需要投入更多的宣传促销费用分散企业的促销资源等。经过多年的研发及推广,HR公司驰名于市场的“凯萨”高端家电品牌最为成功。从上市至今,凯萨把“创艺家电,格调生活”作为品牌理念,致力于为都市精英人群打造优雅精致的格调生活,凯萨作为国际高端家电品牌,成立之初的战略目标就是让中国市场的消费者认知这个品牌。为了实现这个目标,决定与某卫视生活频道《中国之味》节目合作,并成为其“中国之味厨房”的赞助商。为了全方位地诠释该品牌内涵,凯萨为主持该档节目的著名艺人量身定制了整套顶级的智能艺术家电。在做菜时,将凯萨的品牌内涵和产品设计展现出来,全程出镜的有冰箱、冰吧/酒柜、灶具/油烟机、洗碗机。凯萨在压屏出现的时机也有考究,打火时会出现压屏条“中国之味自凯萨开启”;出炉时刻会出现压屏条“美食的艺术,凯萨”。除了赞助、综艺植入外,凯萨与《中国之味》还联合了微博、微信、小视频等媒体借势进行全方位品牌传播。
问:
(1)结合案例分析HR公司采用了何种品牌名称策略?(3分)
(2)结合案例分析HR公司品牌名称策略有哪些优点和缺点?(6分)
(3)结合案例列举凯萨采用了哪些整合营销传播策略?(6分)