M公司是一家手机制造商。为了扩大公司的生产经营领域,有效分散风险,并在复杂多变的市场上提高应变能力,公司决定进入与现有手机生产技术不完全相关的新领域——新能源汽车。考虑到新能源汽车市场的竞争非常激烈,大部分购买者对价格比较敏感,而且随着生产规模的扩大和制造经验的积累,产品的单位成本会下降。M公司决定把首款新能源汽车的价格定在21.99万元,和市场上同类车型相比要低3 - 5万元。该款新能源车一经推出,就受到消费者的青睐,订单量接近10万台。
问:
(1)结合案例分析M公司发展新业务的战略类型。(5分)
(2)结合案例分析M公司为首款新能源汽车采用了何种新产品定价策略?(5分)