M公司甲车间岗位设置如下:车间主任一名,工人若干名。车间主任,29岁, 本科院校相关专业毕业,工作态度端正,尽职尽责,管理有思路,外围员工也认为 这个车间的工作业绩尚可。然而,甲车间员工却不认可这个判断,他们始终不能认 可这位主任,甚至与他格格不入,对他意见很大,导致车间整体工作受到阻碍。
通过调查了解,虽然这位主任吃苦耐劳,工作尽心尽力,但是员工却不满意他 的管理方式,认为他没有做好授权工作。这位主任在日常工作中大事小事,事必躬 亲,一旦有了工作任务不是考虑如何合理布置下去,而是只知道自己动手干,唯恐 出现差错,导致最终形成了"领导干,员工看"的尴尬局面。下属普遍有一种被忽 视、不被信任的感觉,一致产生了抵触情绪。
问题:
(1)领导授权的艺术有哪些?M公司甲车间主任的领导能力有何问题?
(2)如何正确处理领导与群众的关系?M公司甲车间主任该如何提升领导力?