2022年F公司的质检部同时招聘到了张某和李某两名员工。二人进入梦寐以 求的公司,都十分兴奋,很想干出一番事业。因此,他们在工作中都充满激情与活 力,认真完成所有任务,工作满意度较高。二人专业技术水平也比较突出,多次解 决了公司运营中的质检技术和管理难题。
有一次供应商送来了一车货物,因为临近下班时间,质检组长打算将这批货物 免予检查,以免让职工们加班。而张某和李某却坚持要抽样检查,结果抽样合格率 很低,达到了公司退货的标准。面对这样的结果,质检组长惊出了一身冷汗,并对 张某和李某的坚持表示赞许和感谢。质检部也因此受到了公司领导的表扬。
几个月以后,F公司因规模和业务迅速扩大,决定采用内部提升的方式招聘一 名采购经理助理。质检部将张某和李某同时推荐了上去,二人的能力和表现都非常 出众,很快成为该岗位的重点人选。最后经过重重选拔,张某成功晋升为采购经理 助理,李某落选。
一个月后,李某带着失望和困惑的心情离开了公司。张某虽然成功胜出,但是 在新的岗位上显得无法适应,工作失误不断,因此情绪非常低落,原来高昂的工作 热情已荡然无存。
问题:(1)招聘的程序包括哪些环节?如何评价F公司的招聘方式?
(2)内部提升的缺点有哪些?F公司能从此次招聘中得到什么启发?