低介入层级下消费者态度形成有何特点？

高介入层级下消费者态度形成的过程是怎样的？

ABC态度模型中三种成分的具体内容是什么？

态度的功能理论将态度分为哪几类功能？

宜家（IKEA）自进入中国市场以来，凭借“平价、自助组装、场景化陈列”的模式迅速打开市场。早期，宜家以“为大众创造更美好的日常生活”为理念，通过打造“客厅、卧室、厨房”等完整家居场景，让消费者直观感受产品搭配效果，吸引了大量年轻家庭与租房人群。例如，刚毕业的年轻人会在宜家选购平价衣柜、书桌，搭配出“小而美”的出租屋空间；年轻父母则会为孩子挑选安全环保的儿童床与收纳柜，认为“宜家产品既能满足实用需求，又能让家更有设计感”。随着消费升级与家居市场竞争加剧，宜家面临新挑战：一方面，高端家居品牌（如造作、梵几）以“个性化定制”吸引追求品质生活的中产家庭，分流了部分对设计有更高要求的消费者；另一方面，短视频平台催生“网红家居”热潮，部分消费者更青睐“高颜值、强话题性”的单品（如云朵沙发、日落灯），认为宜家部分产品“设计过于基础，缺乏网红属性，难以在社交平台分享”。为应对变化，宜家推出系列策略：一是推出“宜家设计师合作系列”，联合国际知名设计师打造兼具设计感与实用性的产品，如模块化沙发、艺术感地毯，强调“平价也能拥有高端设计”；二是上线“宜家家居规划师”服务，为消费者提供一对一的家居空间设计方案，满足个性化需求；三是在抖音、小红书发起“宜家改造我的家”挑战赛，鼓励用户分享用宜家产品改造空间的前后对比视频，如“用宜家搁板打造书房角落”“用宜家窗帘改变卧室风格”，并联合家居博主推出改造教程，强化品牌与“个性化生活方式”的关联。请结合案例回答以下问题：1. 宜家早期吸引年轻家庭与租房人群的核心原因是什么？请结合生活方式营销与消费集群的知识解释。2. 宜家推出“设计师合作系列”和“家居规划师”服务，分别体现了品牌个性塑造的哪些思路？请结合品牌个性的相关知识分析。3. 宜家发起“宜家改造我的家”挑战赛，运用了消费心态研究中的哪些变量？这种做法对提升品牌影响力有何作用？

无印良品（MUJI）自1980年创立以来，始终以“无品牌标识、简约设计、环保材质”为核心特色，主打“生活必需品”定位，产品涵盖家居、服饰、食品等多个品类。早期，无印良品凭借对“简约生活方式”的精准把握，吸引了一批追求低调、实用、注重生活质感的消费者，比如都市白领、文艺爱好者等，他们认同“去品牌化”背后的理性消费价值观，认为产品应回归本质功能，而非过度包装的品牌溢价。然而，近年来随着消费市场变化，无印良品面临增长压力：一方面，同类简约风格品牌（如名创优品、网易严选）崛起，分流了价格敏感型消费者；另一方面，年轻消费群体（如Z世代）更追求“个性表达”，对无印良品“千篇一律”的设计产生审美疲劳，部分消费者表示“无印良品的产品好用但缺乏记忆点，难以体现自己的生活态度”。为应对挑战，无印良品推出系列举措：一是联合独立设计师推出“限定款”产品，如带有趣味图案的笔记本、色彩鲜明的家居饰品，强调“简约不简单”；二是打造“MUJIcom”便利店业态，嵌入社区场景，提供便当、零食等即时性商品，贴近消费者日常高频需求；三是通过社交媒体发起“我的简约生活”话题，鼓励用户分享使用无印良品产品的生活场景，如“用MUJI收纳盒整理书桌”“用MUJI马克杯泡咖啡”等，强化品牌与生活方式的关联。请结合案例回答以下问题：1. 无印良品早期吸引消费者的核心原因是什么？请结合生活方式营销的相关知识解释。2. 无印良品为何推出“限定款”产品和“MUJIcom”便利店业态？请结合品牌个性与消费心态的知识分析。3. 无印良品发起“我的简约生活”社交媒体话题，体现了消费心态研究中的哪些变量？这种做法有何营销价值？

请阐述VALS2™系统中不同消费者群体的特征。

论述使用标准化人格特质测量预测消费者产品选择效果不佳的原因。

论述品牌个性的塑造方式及面临的挑战。

论述弗洛伊德理论在营销中的应用及争议。