某企业一直生产A产品，市场销路很好，2012年以来，市场环境发生变化，A产品出现滞销，销售收入明显下降，员工积极性受到影响。该厂厂长认为环保产品市场销路不错，于是果断决定转产该类产品，经过一年的努力，企业经营状况没有明显好转。2014年以来，市场形势又发生了变化，A产品的市场需求大幅增加，原有用户纷纷来电希望该企业能尽快恢复A产品的生产。与此同时，环保产品的销路出现下滑。在这种情况下，厂长又自作主张决定重新生产A产品，但A产品的质量和数量都无法在短时间达到理想水平，销售也受到影响。员工对这种状况议论纷纷，厂长感到压力很大。 问题：（1）该厂长的决策受到哪些因素的影响?结合案例简要说明。 （2）决策应该遵循哪些原则？

试述目标管理的程序。

试述目标管理的作用。

简述目标管理的特点。

简述计划制订的程序。

简述战略计划与战术计划的含义与区别。

管理理论中对决策的判断标准有哪几种观点？

简述规则的含义及其与政策、程序的区别。

简述计划的作用。

简述计划的基本特点。