论述控制的过程。

试述控制的必要性。

简述控制与其他管理职能的关系。

全面质量管理的对象就是产品质量。

控制的目的是保证组织活动符合计划的要求，以有效地实现预定目标。

在组织管理中，控制越多越好。

管理者进行控制时要建立标准，标准应该越高越好。

间接控制是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。

反馈控制的纠正措施往往是预防式的。

“亡羊补牢”属于前馈控制。