管理学原理（一）
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弹性预算是根据预算期内正常的可能实现的某一业务水平而编制的预算
当控制出现正偏差时，就不需要进一步分析，控制工作也就结束了。
一般控制的目的是设法使系统维持在某一平衡点上，而管理控制除了要使系统活动维持在平衡点上，还要力求在平衡点的基础上，力求螺旋上升，实现“管理突破”。
一般说来，当组织的规模较大而导致管理层次较多是，信息沟通的效率往往较低。
组织文化的管理方式应以柔性管理为主。
薪酬制度要保持公平，关键是要实现外部公平，而内部公平并不重要。
在一个组织中，人力资源的质量比其数量更加重要。
非正式组织是自愿形成的，因而其最组织的作用总是消极的。
组织的目标选择通常用满意标准来替代最大化标准。
企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商，是特色优势战略
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