按行政业务性质进行分部化的缺点有

按行政业务性质进行分部化的优点有

行政组织按管理对象分部化的优点有

行政组织按管理对象分部化的缺点有

行政组织微观纵向分工的特点是什么？

简述科学合理的行政区划应考虑的主要因素。

简述行政组织横向结构的优点。

结合实际,试述行政组织结构的层次。

试述行政组织横向分工中按管理程序分工和按地区分工的优缺点。

某市市场上出现了大量含有“瘦肉精”的猪肉和猪肝制品，严重危害人民群众的身体健康。调查发现，一头猪从生产到上市需经过动检、质检、商业、工商、市场等多道关口，但每个环节都存在安全漏洞。生猪养殖是猪肉源头，涉及的管理部门有动检、质检。养猪场的安全防疫主要由兽医检疫站负责，质检部门也有权检查。但检疫员一般只在生猪出栏时出现，按一头猪2元钱的标准开具检疫证明。检疫时仅仅以目测方式进行，根本无法查出“瘦肉精”。检疫站没有必要的技术设备和技术力量.经费来源不足，工资靠自收自支，而检测一次“瘦肉精”的成本高达3000元。屠宰厂是生猪加工的关键环节，国家规定，生猪出栏后必须进行定点屠宰。此环节的管理部门有动检、质检、卫生、商委。据了解，市商委设有一支专门的执法队伍，负责定点屠宰厂的日常管理。但对于违规厂家，他们并没有摘牌权,只能处以罚款或建议有关部门处理。而许多小屠宰厂为了生存和利益,不管什么猪一律照宰不误，然后让猪贩子运走了事。集贸市场是猪肉流通地，涉及的管理部门有工商、动检、质检、卫生、市场管理处。在调查中，猪肉摊贩讲述了大体相同的猪肉“安全检查程序”：检疫部门按每头猪15元的标准用“目测法”检疫盖章，工商部门也照此去复检并收取4元的摊位费，市场管理处则主要检查猪身上有无检疫章和屠宰厂的印章，然后就可以放心地出售了。主管市场的工商部门认为，自己不具备技术手段，只能凭经验检查，发现问题要请食品检验、动物检疫等部门进行检测，这个过程太麻烦，而且耗时过长。问题：（1）材料中所反映的是行政组织管理中的一种什么现象？（2）试从行政组织结构的角度分析“六个部门管理不好一头猪”的原因。（3）如果你是该市市长.你将采取哪些办法解决这一问题，理由是什么？