全面预算的主要内容有 【 】

零基预算与传统的增量预算相比较，其不同之处在于 【 】

简述企业采纳以扩大当前利润为定价目标时应具备的条件。

在进行要不要接受特殊订单的决策分析时，有人提出“凡是该批订货的单价低于按完全成本计算的单位成本，均不宜接受”，这种说法对吗?为什么?

设某企业生产某种产品，其最大生产量为10 000件/年，目前年产销量为8 000件。该产品单位售价100元，单位变动成本58元，固定成本总额150 000元。目前需于今后若干年内每年满足此种产品3 500件的特殊订单。要求：(1)确定该企业提供特殊订单时可接受的最低售价。(2)若该企业下年度经营此种产品的目标利润为200 000元，特殊订单的单位售价应作何调整?

某公司决定生产一种新产品，预计该产品的成本如下：直接材料 130元直接人工：5小时，30无/小时 150元变动制造费用：0.5机器小时，40元/小时 20元变动成本 300元如果公司决定生产和销售该新产品，则会受到可用的机器小时的限制，需要占用生产其他产品的机器生产工时。由于可用的机器生产能力不足，公司规定一年中生产该新产品的机器时间为5 000小时，公司在生产除新产品以外的其他产品时，每机器小时可获得最低边际贡献为50元。要求：(1)确定新产品的最低价格。(2)如果公司希望在新产品的最低价格之上，再额外获得10%的利润，那么新产品的价格应为多少?公司可获得多少额外利润?

设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价为90元，其正常的单位成本有：变动生产成本包括直接材料30元、直接人工21元;制造费用包括变动制造费用1 2元、固定制造费用15元，合计78元。根据现有生产状况，该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品300O件，每件只出价72元。要求：(1)根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。(2)假如接受这批特殊订货，在生产上有某些特殊要求，需要另外购置一台29 000元的专用设各。在这种情况下，这批订货是否可以接受?

假定某公司目前拟购置一台设备，价格为1 20000元。该设备可用6年，使用期满有残值6000元。使用该项自动化设备可为企业每年增加净利13000元，同时按直线法计提折旧。假设该公司的资金成本为14%。要求：(1)采用净现值法、内部报酬率法、回收期法三种方法评价此购置方案是否可行。(2)比较上述三种评价方法的利弊。

“管理会计”一词被正式确认的年份是 【 】

管理会计编制会计报告的时间是 【 】