某公司决定生产一种新产品，预计该产品的成本如下：直接材料 130元直接人工：5小时，30无/小时 150元变动制造费用：0.5机器小时，40元/小时 20元变动成本 300元如果公司决定生产和销售该新产品，则会受到可用的机器小时的限制，需要占用生产其他产品的机器生产工时。由于可用的机器生产能力不足，公司规定一年中生产该新产品的机器时间为5 000小时，公司在生产除新产品以外的其他产品时，每机器小时可获得最低边际贡献为50元。要求：确定新产品的最低价格。

某公司决定生产一种新产品，预计该产品的成本如下：直接材料 130元直接人工：5小时，30无/小时 150元变动制造费用：0.5机器小时，40元/小时 20元变动成本 300元如果公司决定生产和销售该新产品，则会受到可用的机器小时的限制，需要占用生产其他产品的机器生产工时。由于可用的机器生产能力不足，公司规定一年中生产该新产品的机器时间为5 000小时，公司在生产除新产品以外的其他产品时，每机器小时可获得最低边际贡献为50元。要求：如果公司希望在新产品的最低价格之上，再额外获得10%的利润，那么新产品的 价格应为多少？公司可获得多少额外利润？

设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价为90元，其正常的单位成本有：变动生产成本包括直接材料30元、直接人工21元;制造费用包括变动制造费用1 2元、固定制造费用15元，合计78元。根据现有生产状况，该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品3000件，每件只出价72元。要求：根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。

设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价为90元，其正常的单位成本有：变动生产成本包括直接材料30元、直接人工21元;制造费用包括变动制造费用1 2元、固定制造费用15元，合计78元。根据现有生产状况，该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品3000件，每件只出价72元。要求：假如接受这批特殊订货，在生产上有某些特殊要求，需要另外购置一台29 000 的专用设备。在这种情况下，这批订货是否可以接受？

比较上述三种评价方法的利弊。

下列不属于影响直接人工效率变动的因素是

某企业固定制造费用预算总额为20 000元，预计应完成的总工时为10 000小时，预算执行 结果为：实际工时9 000小时，标准工时9 600小时，实际固定制造费用18 000元，则生产能 力差异为

下列各项中，属于“直接人工标准工时”组成内容的是

某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为110 000元，年末为90 000元;相应 的负债都为40 000元。与其相联系的利息费用为3 000元，年税后利润为6 000元，所得税 率为50%。按营业总资产计算投资报酬率为

在下述指标中，对决策人员而言，最适合长期需求决策及部门业绩评价的是