试述企业战略管理的内容。

新能源车企A成立于2018年,专注于中低端电动车研发和生产,目前年销量约5万辆,核心优势是成本控制能力较强,但在电池续航技术和智能驾驶系统方面存在明显短板。2023年,行业竞争加剧。头部企业通过自研电池技术将续航提升至700公里以上,同时搭载L3级自动驾驶系统;新兴品牌则凭借与科技公司的合作,快速推出智能化车型。车企A的现有车型续航仅500公里,且未配备高级别自动驾驶功能,市场份额逐渐被挤压。为突破技术瓶颈,车企A的管理层考虑两种方案:一是独自投入20亿元建立研发中心,预计3年内实现技术突破;二是与拥有领先电池技术的能源公司B、专注智能驾驶的科技公司C组建战略联盟,共同研发新一代技术,预计1~5年内可落地,车企A需支付技术合作费用8亿元。问题:结合案例分析战略联盟的适用条件。