“为人低调，性情温和，普通话一般人听不懂，但几乎所有人都承认，何强是个天生的企业家。”许多媒体这样描述何强。创新变革的理念已融入到何强的骨子里，也融入到其企业文化体系。正是得益于这种因时而变的精神，其公司几乎踏准了每一次市场节拍，甚至快同行一拍。  1992年，我国启动股份制改革试验。何强冒着未知的风险四处游说，使产权得以厘清，企业得以放开手脚发展。第二年，其企业在深交所上市，成为全国第一家在乡镇企业基础上成功改制的上市公司。当时很多企业都因观望，错失改革良机，而遭遇重挫。  明者因时而变。当时何强的“变”极具前瞻性，而且他的“变”还隐含着一种“勇”。勇敢者都敢于不断否定自我，突破自我。何强的勇敢在于看到制约企业运转效率的因素，果敢地自我否定，探寻新的企业运作机制。  然而，随着规模的快速发展壮大，他的企业患上了“大企业病”，原来事无巨细都要大老板签字的集权式管理体制，现在却成了企业发展的绊脚石。何强顶着重重压力，大胆启用事业部制改革，实行分权管理。一个几千万元的项目，都可以由事业部负责人自己决定。  穷则变，变则通，通则久。正是不断地勇于创新求变，凭借一次次的“变”，其公司一步步超越竞争者，最终成为了中国家电业首家世界500强企业。问题：（1）结合案例，分析创新人才的核心技能有哪些？（8分）（2）结合案例，说明建构创新品格和掌握创新核心技能之间的关系。（6分）

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