简述影响商品需求的主要因素。

根据总产量、平均产量、边际产量之间的关系,整个生产过程可分为哪三个阶段?

简述影响商品供给弹性的主要因素。

简述垄断市场进入障碍的主要来源。

简述垄断竞争市场应具备的条件。

假设对某消费者而言,3单位X商品、9单位Y商品的效用和6单位X商品、3单位Y商品的效用相等。计算:(1)消费者要再得到1单位X商品,为保持效用不变,应放弃Y商品的数量。(2)消费者要再得到1单位Y商品,为保持效用不变,应放弃X商品的数量。(3)边际替代率(MRS)。

某食品厂的生产函数为Q = 9LK,其中,Q为该厂每日产量,L为该厂每日投入生产的劳动量,K为每日使用的资本量,劳动的价格为每单位劳动6元,资本的价格为每单位资本3元。如果该厂计划每日必须实现72单位的产出,该厂每日应分别投入多少L和K?该厂的规模报酬状况如何?

某企业生产某种产品,销售单价为20元,生产该产品的固定成本为3000元,单位产品变动成本为10元。计算:(1)企业经营的盈亏平衡产量。(2)企业目标利润为3000元时,该产品的目标利润销售量和销售额。

某杂志社计划出版一本科普刊物,其固定成本准确估算为100000元,变动成本是线性的,为30元/本,预计的销售价格为40元。分别计算该杂志销量为30000本、50000本时的经营杠杆测定度。

案例:进退两难的C公司C公司是世界上最大的食品生产企业之一。1990年,C公司进入中国饮用水行业,投资近2亿元人民币在天津兴建矿泉水厂。1998年又耗资4000万元人民币收购上海某饮料厂,并增加投资3亿元人民币扩建成年产5亿公升纯净水的现代化生产基地。C公司基于在饮用水行业的经验和对自身品牌的严格质量要求,又从法国、意大利等国引进现代化大型设备,严格控制生产流程,检测要求精益求精,使其产品质量优异但生产成本高昂。然而,C公司在中国饮用水市场上面临严峻挑战,相对于国内很多竞争对手缺乏价格优势,相对于国际竞争对手又缺乏规模优势。虽然C公司在中国凭借其成功的营销策略和优质品牌效应,可以吸引一部分高端客户群并占有一定市场,但是,维持低价销售且无法达到规模产量,长期亏损则不可避免,退出市场似乎成为不得不考虑的选择。但是,由于存在巨大的沉没成本,C公司想要退出也不容易。问题:(1)什么是沉没成本?如果C公司退出市场,其沉没成本有哪些?(2)企业经营管理中的成本有哪些分类?