简述组织冲突中的破坏性冲突。

试述领导生命周期理论的原理及应用。

王若是H市第一百货大厦鞋帽部经理，陈大路是王经理最近招聘的业务人员，主要职责是联系供货商并负责进货管理。由于陈大路的工作十分重要，所以王经理很重视对大路的激励。为了使大路的工作态度符合预期要求，王经理允诺设法为大路加工资，但很快发现这对大路没什么吸引力。于是王经理又暗示她本人准备向总经理提出建议，为大路配车，但这似乎仍然对大路触动不大。后来，王经理在公司业务交流和其他全体成员参加的活动中，让大路作为鞋帽部固定发言人，并将他作为后备干部储备人选进行培养。现在，陈大路工作热情高涨，经常加班加点到深夜，为鞋帽部超额完成公司的销售目标做出了巨大的贡献。(1)该案例可以运用哪种激励理论来进行分析?(2)请简述该理论的主要内容。(3)为什么让陈大路作为鞋帽部固定发言人，并将他作为后备干部储备人选后，他会有优秀的表现?

对组织进行管理活动的目的是

依据法约尔对企业基本活动的分类，“计划、组织、指挥、协调和控制”属于

决策面对的问题的相关因素都是确定的，因而决策结果也是确定的，这种决策是

组织的信息化程度会影响决策的效率。信息化程度属于

组织中用于指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是

某家电企业为了建立自己的销售渠道，收购了一家电器销售连锁企业，这是

石油化工厂的生产技术往往采用