简述股份有限公司利润的构成。

简述组织结构数字化的特征。

论述开放式创新内涵及作用。

案例:要让整个公司“翻篇归零”重新创业——吴泳铭的战略创业阿里巴巴公司新CEO吴泳铭为阿里规划了一幅面向未来的战略大图。他将重新梳理阿里的业务优先级,分为核心业务和非核心业务。对于核心业务,将保持长期专注力和高强度投入,确保产品始终紧跟用户需求迭代进化,保持长期生命力和竞争力;对于非核心业务,则将通过多种资本化方式,尽快实现资产价值。对于哪些是核心业务、哪些是非核心业务,也作出明确划分——符合集团新的业务重点方向:技术驱动的互联网平台业务,AI驱动的科技业务,全球化的商业网络;符合未来用户需求和AI驱动发展方向的新业务。这些都是未来将长期专注并增强投入强度的方向。吴泳铭还明确了各业务集团未来几年的发展策略和优先级:淘宝天猫以“用户为先”,坚持做“万能的淘宝”,坚持消费分级与价格力策略;阿里云将坚持“AI驱动、公共云优先”,以AI+云计算双轮驱动发展;国际数字商业集团致力于建设全球领先的数字化供应链网络和AI+数字零售核心技术能力;菜鸟将加大科技投入,加快建设全球智能物流网络;本地生活以高德和饿了么为主体发展到目的地和到家的科技服务,把握AI发展机遇;大文娱将继续坚持头部内容战略,并尽快实现盈利。此外,他公布了阿里第一批战略级创新业务——1688,闲鱼,钉钉,夸克。它们入选的标准是:具备足够巨大的市场空间,具备独特的市场定位,符合用户需求趋势和集团“AI驱动”战略。这些战略级创新业务将作为独立子公司运营,打破以往在集团内的定位限制,阿里以3-5年为周期持续投入。今天,阿里已成为一个年收入1250亿美元、自由现金流270亿美元的多元化业务集团。一家千亿美元公司,通常拥有丰富的核心能力和资源,但这些能力和资源需要得到有效的配置和利用,才能更好地实现战略目标。庞大的组织和业务规模,使得公司级别的战略调整需要更加谨慎。同时,还需要保持创新性,不断探索新的业务模式和市场机会,以保持持续增长和领先地位。此外,阿里在发展过程中面临着组织架构复杂、管理难度大等问题,通过战略调整,阿里可以优化组织架构,提高管理效率和市场响应速度。“今天的阿里面对着快速发展的新技术和市场的新变化、新期待。无论过去的商业模式有多成功,都必须翻篇归零,唤醒重新创业的心态。”吴泳铭强调。吴泳铭的战略大图背后,反映出阿里态度坚决的战略创业决心。结合案例,归纳战略创业的内涵和过程。(20分)