良好的文化设施、工作环境是组织文化的核心和灵魂。

战略决策就是程序化决策。

人员配备的主要任务就是谋求人与事的最佳组合。

沟通是保证决策科学的基本前提。

简述管理活动的特点。

简述目标管理的特点。

简述授权的要求。

简述领导活动的基本特征。

结合实际论述组织与环境的关系。

案例:A公司是一家生产合成纤维产品氨纶的化纤公司,由于产品质量好,产品供不应求,经济效益不断增加,也成为当地纳税大户,几乎每年都得到上级和国家相关部门的表彰。公司自生产线投产以来,虽安装了环保设施,但由于环保设施投入使用后出现泄漏现象,环保质量不过关,导致在生产过程中分离出来的氰酸和乙氰酸无法及时处理,只能排放到污水沟。因氰酸的毒性较大,在土壤中需要上万年才可能分解。为此,环保部门已经给A公司提出了黄牌警告,限令半年内达标,否则需要停产整顿甚至关闭企业。面对这种情况,公司领导认为自己企业是当地的纳税大户,产品深受用户欢迎,公司又备受上级领导重视,停产关闭仅仅只是说说而已,故对黄牌警告重视不够,也未采取得力措施,到黄牌期限后环保仍未达标。于是,环保部门下达了停产关闭令。针对这一做法,公司内外议论纷纷,有不同观点。问题:(1)依据社会经济观,企业应承担的社会责任是什么?其具体体现有哪些?(2)从企业社会责任的角度,对该公司的做法进行评述。