简要说明战略实施中管理层常见的伦理问题

某上市公司为实现“两年内市值翻倍”的战略目标,在战略制定阶段虚构“海外高端设备订单”以支撑战略可行性;战略实施中,董事长指使财务部门虚增营收与利润,向投资者隐瞒战略实际进展(如订单未落地、产能不足)。独立董事未审核战略数据真实性,仅以通讯方式参与会议;监事未发现财务造假,未向股东报告异常。最终,造假被曝光,公司股价暴跌,战略目标失败,相关责任人被处罚。问题:结合战略管理中治理层与管理层的伦理问题,分析该公司战略失败的原因

如何将伦理要求融入企业战略管理?

某餐饮连锁企业制定“五年内门店数量翻倍”的战略目标。为快速扩张,战略实施中忽视伦理要求:门店使用过期食材降低成本,员工培训仅关注服务速度、不涉及食品安全伦理;企业文化以“业绩至上”为核心,对员工违规使用过期食材的行为视而不见。最终,媒体曝光食品安全问题,企业口碑暴跌,门店大量关闭,战略目标失败。问题:结合战略管理中的伦理要求,分析该企业战略失败的原因,并提出伦理改进方案以支撑其“门店扩张”战略。

企业战略

企业战略管理

人力资源的核心特性“能动性”主要体现为?()

人力资源管理的“工作分析与岗位设计”环节的核心任务是?()

战略管理中“假劳务外包”的核心伦理问题是?()

薪酬体系中的“同工不同酬”主要体现为?()