某中型制造企业设有生产部、财务部、研发部和市场部,各部门由职能经理直接管理,首席执行官(CEO)定期召开跨部门会议解决资源冲突。这种组织结构最符合以下哪种类型?( )

某跨国消费电子集团下设家电事业部、通信事业部和数码事业部,每个事业部均独立负责产品研发、生产与销售,并拥有独立的财务和人力资源团队。该集团采用的组织结构最符合以下哪种类型?( )

某互联网公司在创业初期形成了“快速迭代、用户至上、扁平沟通”的工作准则,并在后续扩张中持续被新员工认同与践行。这一现象最符合以下哪种概念的定义?( )

某传统制造企业长期秉持“稳健经营、规避风险”的价值观,其战略决策始终聚焦于现有产品线的优化升级,而非涉足新兴领域。这种企业行为最符合以下哪种战略与文化的匹配关系?( )

某上市公司通过制定《股东大会议事规则》《独立董事制度》和《内部审计章程》,明确了股东、董事会、监事会及管理层的职责边界和决策流程。这一系列安排属于以下哪种管理范畴?( )

简述战略实施的原则。

论述战略规划的特点。

简述战略领导者的领导模式。

简述冷静型的战略领导者。

简述组织结构调整的内容。