什么是问卷法？简述问卷法的优缺点。

什么是观察法？简述观察法的优缺点。

什么是工作日志法？简述工作日志法的优缺点。

什么是主管人员分析法？简述主管人员分析法的优缺点。

什么是资料分析法？简述资料分析法的优缺点。

试述问卷法的操作流程。

T公司是我国中部地区的一个食品公司，随着当地经济的迅速增长，公司飞速发展， 规模不断扩大，员工人数大幅增加。公司总经理发现，随着规模的扩大，公司在管理上存 在着许多问题：部门之间权限不清，岗位之间职责不明；工作说明书与员工实际工作情况 不符，新招聘来的员工与工作岗位不匹配；缺乏科学的绩效考核标准和合理的薪酬政策， 薪酬制度存在很大的主观性和随意性。总经理认为，要解决这些问题，首先搞好工作分析， 他让人力资源部经理在两个星期内拿出工作分析方案，争取尽快开展工作分析。 思考题．该公司为什么决定从工作分析人手来实施变革？这样的决定正确吗？为什么？

简述工作分析的流程。

工作分析前该进行哪些准备工作？

简述工作分析的目的。