试述职位分类的步骤与方法。

培训的方法有哪些？以某一方法为例进行详细的阐述。

绩效考核按性质可以划分为哪些考核？

老沈是一家电厂的人事处长，以往每年年初就不断有方方面面的人开始打招呼、递条子，要求他帮忙安排高校毕业生进厂。厂收入不高，但好歹也是旱涝保收。可那年头进人指标由上面政府管着，不该进的人他拦不住，企业真正想要的人他也没办法进，有本事进来的人不是没用就是拿企业作为跳板。工作难做，上级领导、协作单位、亲朋好友倒是得罪了不少。今年企业人事管理有了重大改革，权力下放，企业自主，老沈心想终于可以进几个满意的人了。正好厂里要求进一两个计算机方面的人，老沈心想名牌大学的肯定是不会来的，所以他安排手下在毕业生交流大会找几个办学层次较低的高校的农村籍学生，经过材料审核、面试，选了两个签了协议，他还特意带他们在厂里转了两天。可没有想到，一个学生回去后就说不来了，另一个索性从此杳无音信。老沈觉着不可思议：这两小子水平也不怎么样，出去找一份工作工资也高不到那里去，还随时会被炒，怎么就不肯来?更糟糕的是，厂里原来所剩无几的本科生又有几个辞职走了。一天，老沈跟同僚谈起此事，有一个人听了哈哈大笑:来这儿一点奔头没有，谁敢来？电厂的计算机人员职位结构简图：厂长-计划处长-计算机组长-计算机员（此次招聘职位）员工工资结构：技能工资（原基本工资）+浮动工资（原一年长两级，现已停止增长）+补贴（按市政府文件执行，无差别）+误餐补贴（固定）+岗位奖金［最高系数4.0分，中层干部＞3.0分，一般工人2.4分），计算机员（包括组长）2.2分］这家电厂为什么招不到人?

培训需求评估的内容有哪些?

品位分类有何优缺点？

试述目标管理法的基本内容。

简述级别具有哪些功能？

简述公务员流动的基本特点是什么？

简述培训需求评估的内容。