某企业内E投资中心是一个制造厂，该中心每年需要向其他企业外购甲零件100万只，甲零件原价每只60元，因大量采购而享有5％的价格折扣。最近该公司收购了一家专门生产甲零件的企业，作为本企业的F投资中心，每年可生产甲零件300万只，除可满足E投资中心生产需要以外，还可向市场销售。F投资中心生产甲零件的单位成本情况是：直接材料费20元，直接人工费15元，变动性制造费用10元，按300万只分摊的固定费用5元，合计为50元。企业在研究制定E、F投资中心有关甲零件的内部转移价格，已拟出60元、57元、54元、50元和45元五种价格供选择。要求：逐一分析五种备选价格的可行性。

投资中心的控制要求是什么?

制定内部转让价格应遵循什么原则?

试述责任成本与产品成本的联系与区别。

简述集权管理的优点。

简述责任中心的基本特征

简述责任中心的基本特征。

简述责任成本与产品成本的区别与联系。

试述剩余收益的含义及其优缺点

简述内部转让价格的含义及类型。