请分析在中国的现实中，与企业中层有关的管理问题的主要类型有哪些。

请分析企业动力的主要内容。

请分析企业的成长与衰退的影响因素。

企业的生命周期分为成长和老化两个时期。请分析企业在成长期各个阶段的管理重点。

A公司原是一家生产电子产品的小公司，为B集团公司全资控股公司。2002年，该公司成功研制一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，取得了良好的经济效益。2003年和2004年连续两年产值超过5000万，发展势头强劲。然而，进入2005年，B集团公司下属的制药厂、化工厂、制鞋厂陷入困境，集团公司领导决定把这三个厂划归A公司管理，要求A公司带领三个工厂共同发展，迫于无奈，A公司只得接收，从此走上多元化道路。为扭转接收厂的亏损局面，A公司向三个厂抽调了大量资金，并派遣大量原公司骨干去管理三个工厂。但2年过去了，尽管A公司已尽其所能，接收的三个工厂效益无明显起色，A公司的经营业绩也开始滑坡。问题：（1）A公司经营业绩滑坡的主要原因是什么？（2）如何提高A公司的经营业绩？

精细化管理

在确定最终方案时，要利用专家智慧，有一种方法是背靠背、互不通气的情况下阐述个人对问题的看法，这是在说（ ）

通过小型会议的组织形式，诱发集体智慧，相互启发灵感，最终产生创造性思维的程序法是下列哪一方法（ ）

下列选项中，不属于报告常见三种类型的是（ ）

企业咨询报告文化的要求有（ ）