中小企业战略管理
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一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是
某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是
反映企业成长性的指标有
由美国通用电气公司设计的一种统筹方法是
纺织印染厂,原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织厂与服装厂联合,这属于
具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和
一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说,主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及
战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、协同作用和
并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括稀有、持久性、难以模仿性、获利性以及
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