丰台区西小区街道幼儿园，在自身资金缺乏、师资薄弱的情况下，依托自身自主权优势，主动出击，在竞争中求发展。1989年，该园得知冶金部幼儿园因生源不足要撤并，主动与其协商，承接了该园20多名幼儿，既补充了生源，又获得了35万元经费。1992年，该园又接管了因生源不足而撤并的"七院"幼儿园的幼儿和玩具。同年，该园与燕京华侨大学联系，承接了该校部分学生的食宿业务，每年为幼儿园增加收入6万元，同时华侨大学还免费为该园培养了一名大学生。1994年，该园又与总后管理局协商，将幼儿园的场地与他们交换，由总后管理局投资250万元，为幼儿园新建了楼房，预计1995年即可迁入新园。该园的经验是：敢于竞争就能生存发展。

【分析与思考】
（1）该街道幼儿园采取了哪些措施来摆脱困境？
（2）这些措施体现了该园怎样的思想精神？
（3）该案例对落实幼儿园与社会、社区联系的社会协调原则有何启发？