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基于战略运营一体化的闭环管理系统，管理者进行年度管理工作的步骤包括（）
A  
制定战略，明确企业存在的价值、关键问题以及如何更好地竞争
B  
规划战略，通过开发战略目标、评估确定指标与目标值、设计计划来规划
C  
分解战略，将整体战略分解至各个业务单元、职能部门及每位员工，并进行激励奖惩
D  
规划运营，强调长期战略与日常运营的联系，协同流程改善活动与战略优先行动，合理配置资源
E  
战略和运营回顾，通过召开运营回顾会议和战略回顾会议，检查业务和战略执行情况，基于新信息采取行动改进运营和战略
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