富士通个人计算机公司在日本和美国之间建立了一座空中桥梁。该公司逐步完善了一种快速补货的分销方式，使他们能够从美国接受订单，在日本完成产品的加工和装配，然后将产品直接运到太平洋彼岸美国客户的手中。这个过程只要5到7天。富士通公司的总部位于日本东京，它的美国分公司所签的订单(大部分是笔记本计算机、笔式计算机和平板计算机)98％采用的都是依据订单加工和直运的方式。尽管这条供应链跨越了整个太平洋，但这种创新性的销售方式，使得富士通公司在一年之内就运出了15万件货物，同时也将在美国的存货量降低了88％。同时，个人计算机成为富士通公司最为赢利的领域之一。打造新的商务模式为了推动产品的流通，减少存货，富士通公司采取了一种“直运”的销售模式——该公司的大部分产品在日本生产，然后直接运给美国的客户。为了给这种创新性的销售模式打下坚实的基础，该公司投资600万美元建立了一个终端网站，处理来自客户、企业以及圣克拉拉分公司的订单。像BestBuy这样的零售商，通过电子数据交换系统来下订单，然后再把这些订单输入到在线定货系统。一旦网站上有了一份订单，订单管理引擎就会根据富士通日本工厂的零部件备存情况选定一个交货日期。然后，它就会自动给客户发一个电子邮件，对订单和交货日期进行确认，同时也把订单信息传给工厂。在工厂里，工人们则根据客户的具体要求来装配计算机，比如说，如果一位客户想让他的笔记本计算机有更多的内存，工厂就会在他的计算机里装上一块高级别的内存条。计算机装配好之后，就从工厂运往5分钟路程之外的富士通物流中心。在那里，工人们给包装盒贴上标签，把货物装上卡车，准备运往6小时路程以外的大阪国际机场。该公司使用下属公司富士通物流的车队来运送这些货物。快速的运输过程到了机场之后，UPS公司开始接手货物的运输。UPS会给每_件包裹贴上他们自己的标签，以便对其进行跟踪。经过拼箱之后，这些货物就被放到由台湾地区起飞，途径大阪飞往美国的飞机上。飞机到达美国阿拉斯加州的安克雷奇后，UPS负责为富士通公司的货物进行清关。清关结束后，依据最终到达目的地的不同，货物又被拆分成不同的小包装，分别由UPS的货机送往位于加州的安大略市和肯塔基州的路易斯威尔市的分拔中心。之后这些货物再由分拨中心送往UPS位于全美各地的分中心，以便送往最终客户或企业的手中。从下订单到交货，通常最多需要7天的时间，大部分订单的完成到交货只需5天的时间。因此，如果星期一定货，星期五就会交货，最迟也不会超过下一个星期一。在根据订单加工的情况下，快速运货之所以成为可能，原因之一就是每天都有很多航班来往于日美之间。但富士通公司也利用了时差的优势，由于跨太平洋的航班穿越了国际日期变更线，因此从日本起飞的货物在同一天即可到达美国。问：(1)富士通货物的运输采用了哪些运输方式?(2)UPS公司对货物的空运采取的是哪种航空货物运输方式?这种航空货物运输方式有什么优缺点?(3)UPS公司是如何克服国际航空货物运输方式的缺点的?