乐风纸制品有限公司是一家中型的民营企业，企业员工将近100人。为了规范化企业管理，企业老总和人力资源管理负责人决定进行组织结构设计。从岗位分析着手，投入大量资金和时间，制定出一套完整的人力资源管理制度。在各个部门的积极配合下，工作岗位说明制作完成，但是该说明仅仅局限于当前的工作内容和工作职责。三个月过后，因为市场环境变化，导致原来的工作说明文档不适用了。另外，在岗位分析任务完成之后，公司没有进行相应的人力资源管理模块的重新设置和优化。依然按照原来的制度进行人力资源管理，结果，当所有的岗位分析工作完成后，最终的结果就是一堆文档，至于岗位分析的工作又让老总感到困惑，怀疑岗位分析是不是多此一举，浪费资源。
问题：(1)结合案例，分析A公司的岗位分析为什么会无效？
(2)规避这种工作浪费的方法有哪些？