“芬尼克兹的内部创业”
从2014年开始，以家电企业为首的传统制造业与互联网企业一道引领了中国的内部创业风潮，海尔､美的､长虹､TCL等悉数登场｡这与家电行业面临的多重困境不无关联｡
2015年3月，在“中国家电发展高峰论坛”上，美的集团董事长方洪波道出了家电业的窘境--家电企业与世界产业的距离不是在缩小，而是在拉大｡大规模､低成本的商业模式失效，移动互联时代对巨头的颠覆，以及全球竞争，未来给家电的机会和空间是有限的｡
2007年，美的就提出过“内部创业家”，2012年再提出“战略转型与内部创业”，2015年继续探讨内部创业孵化机制，目前还在摸索之中｡与此同时，一家此前名不见经传的商用空气能热水器制造商芬尼克兹，却成为了中国企业内部创业的布道者｡
2014年，芬尼克兹创始人兼CEO宗毅，在北京提取特斯拉电动汽车，并从北京开回广州，受到媒体关注｡宗毅在其停留的城市发表演讲，除了讲充电桩，他还讲了芬尼克兹裂变式创业的故事，没想到这比充电桩更受欢迎｡
2002年，宗毅创办了芬尼克兹，2005年他受到高管离职的刺激后，决定成立其他公司，帮助员工创业｡2006年成立第一家企业，目前一共裂变出了9家，都实现了盈利｡每年，芬尼克兹组织1~2次创业项目评选，由员工提出项目，公司主管级员工作为评委，以人民币形式投票，获得最多人民币支持的项目胜出｡裂变企业的大致架构为:宗毅及芬尼克兹另一位创始人占50??股份;新公司创始团队占20??30其中第一股东至少10其余是芬尼克兹员工持有｡
芬尼克兹第一家裂变企业的主营业务是其产业链端的一个产品，后来的企业主要是 “跨界打劫”，即依托原有的技术，应用在新领域，譬如应用于印刷包装行业的热风烘干机｡宗毅发现，通常是与芬尼克兹产业有所关联的项目更容易被选中，这一点比他预期的要保守｡不过，从熟悉领域起步，风险要小得多｡
在宗毅看来，好多人梦想企业长生不老，那是不可能的｡但是如果顺应细胞裂变的自然法则，企业会更长久，然后传宗接代生生不息｡
2015年4月，宗毅又出现在“互联网大篷车西南行”的活动中，继续讲他的裂变式创业｡在这个间隙里，他又在广州接待了原湖畔大学的管理层｡他们用了两天时间调研芬尼克兹裂变企业之一的芬尼，访谈了几乎所有经历过芬尼从制造业转型020的关键人员，并把它作为原湖畔大学一号案例｡
问题：1.芬尼克兹的内部创业属于哪种类型？
2.芬尼克兹的内部创业具有哪些优势？哪些地方值得借鉴？