海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络，海尔物流构建了自己的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业之一。
随着海尔电子商务的快速发展，海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以订单信息流为核心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和用户资源。逐步向“零库存、零营运成本和零距离(与用户)"的终极目标迈进。
与上述目标相适应，海尔集团整合企业原有的物流业务，成立了独立的物流公司，整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模的网络化、信息化的JIT(JustinTime，准时制生产)采购及配送体系。
海尔物流JIT采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI(VendorManagedInventory，供应商管理库存)模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。目前，JIT采购面向供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方物流服务业务。
海尔物流JIT配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，通过建立两个现代智能化的立体仓库、自动化物流中心，以及利用ERP物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、通用化，到物料搬运机械化，再到车间物料配送的“看板"管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，海尔物流进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。
目前，JIT配送全面推广“信息替代库存”，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标，形成了一套完善的“看单配送体系”。
利用先进的JIT采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统．海尔JIT采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。
根据以上材料，回答下列问题：
(1)海尔物流属于哪种模式?
(2)分析海尔物流对海尔B2B电子商务的支持。