作为电力和自动化技术领域的全球领导者，ABB公司为世界各地的公共事业和电力用户提供服务。2009年，ABB在全球约100个国家拥有117000名员工，创造了3180亿美元的收入。ABB的新CEO为进一步提升企业核心竞争力，选择矩阵式管理结构进行组织变革。在变革中，管理层尽力通过规模经济实现全球最优化，同时根据当地市场特征，实施产品差异化经营。从全球规模上看，ABB是“大”的，但当作为当地客户的一个合作伙伴时，它又是“小”的。为了实现更大的灵活性，在保持具有统一的绩效评价系统基础的中央控制的同时，ABB将更多权力下放——授权。然而，事实证明，矩阵结构对于ABB来说过于复杂了，实施后ABB的内部决策非常差，项目协调工作也需要改善。
问题：
（1）请说明矩阵式组织结构的优点和缺点。
（2）请运用所学知识分析ABB的组织变革失败的可能原因。