案例：X公司是一家机床制造企业。多年来，随着公司业务拓展，组织规模扩大，出现了组织结构臃肿、体制僵化的现象。同时，分公司生产技术落后、产品创新不足，缺乏合作意识、互相争抢业务。总经理林强意识到，在行业技术整体升级、市场竞争加剧的情形下，公司的组织变革迫在眉睫。
为此，林强在公司全员大会上提出一系列改革措施：（1）开展广泛宣传，让员工理解改革的目的、意义、对自身的重要性，以此获得员工的认同、支持和配合；（2）增加员工技能培训次数，提升员工与岗位的匹配度，加强合作的默契度，提高工作的满意度；（3）压缩管理层级、精简管理机构，将现有的4层管理层级、65个管理机构逐步调整至2层管理层级、17个管理机构；（4）引进最新的生产技术与设备，优化生产流程，设立“技术革新先锋奖”，鼓励员工开展技术创新。
改革之路虽然艰难，但林强对未来充满信心。

问题：
（1）结合案例分析X公司组织变革的动因。（9分）
（2）结合案例分析X公司组织变革的主要内容。（6分）