案例：M公司是一家食品公司，公司分内勤人员和外勤人员，外勤人员主要是市场业务员，内勤人员来自财务部、人事部和客服部等。最近，总经理张斌拿到公司经营业绩报告：销售额比去年同期下降了10%，顾客投诉率上升了5%。为此，张斌很着急，迅速开展了调研工作，发现外勤与内勤人员上班时间不一致导致很多问题不能及时解决。比如，市场业务员在工作时间内碰到紧急情况需要找内勤人员提供支持时，常常因为工作时间不一致被迫拖延，有时候甚至几天都不能解决。张斌认为，应该立即调整内外勤人员的工作时间，保持工作时间一致。在公司的中高层会议上，张斌直言不讳，率先说出了自己的想法和决定：“我认为，公司的销售额之所以下滑都是因为业务问题得不到及时处理；之所以问题得不到及时处理，首要原因是内外勤工作时间不一致。因此,我决定必须修改工作时间并立即执行,同时强化监督,让内勤人员及时配合外勤工作，对不遵守规定、拖延工作的员工给予警告，屡教不改者解聘走人……”各部门主管对张斌的决定尽管也有一些不同意见,但他们根本没有机会发表自己的看法，只能奉命行事。问题：
(1)结合案例，阐述张斌具有哪些领导特质。(8分)
(2)依据勒温的领导风格理论，张斌的领导风格是哪种类型？结合案例说明其领导风格的特点。(7分)