德国某汽车公司JIT采购零配件实现零库存
德国某汽车公司首先根据所需采购的零配件在使用过程中的频率高低将所需采购的零配件分为高、中、低三大类，这三个部分所占比例依次为80%、15%、5%；其次根据所需采购零配件所含价值量高低将其分为高、中、低三个部分，三部分所占比例依次为80%、15%、5%；使用频率和价值含量都高的零配件就是需即时供应的零配件，目前该汽车公司所需采购的零配件中，这一比例为20%。实际操作的基础条件首先是供方和需方的计算机联网，其二是将质量控制转变为质量生产保证，即供方要绝对保证其所提供的配件的质量。具体操作如下：某种需即时供应的配件在前12个月，供方通过联网的计算机信息管理系统得到需方的需求量，这个需求量的准确性较差，假设在650至350之间，误差上下各30%；前3个月供方又从计算机信息管理系统中得到较准确的需求量，大至在550至450之间，上下相差各1%。这批配件在供货的头两天开始生产，成品直接运到大众汽车公司的生产线上。借助计算机的信息网络及质量生产，该汽车公司的供应商不仅为他的用户即时供应所需配件，而且根据逐渐得到的信息，提高了即时供应潜力。据德国有关方面统计和分析，通过有效的即时供应，目前能使德国生产企业库存下降4%，降低运输成本15%。
请结合案例内容回答下列问题：
（1）.该汽车公司所用的JIT采购有何特点？
（2）.该汽车公司如何确定需即时供应的零配件？
（3）.该汽车公司进行实际操作必须具备哪些基础条件？