JSJ的电子商务战略转型     JSJ作为电信集团旗下的子公司,拥有互联网硬件、软件资源.1999年与游戏开发商联手开通了以娱乐为主的网站,主营游戏、音乐、体育等频道。
     2005年互联网宽频时代到来,宽带用户总数高达7800万,动画、音乐、视频、在线游戏及互动项目成为宽带应用的主流出现了土豆网等视频网站.但是这些视频网站规模小,产品单一,只提供网上宽频影视产品的下载服务面对市场竞争,JSJ必须重新选择和制定基于宽频时代的电子商务战略。     2006年初,JSJ明确制定了成为跨互联网iV、3G移动三大平台的“中国第一宽频门户”的战略目标JSJ凭借在流媒体技术研发方面的领先优势及电信集团的支持,准备赶超土豆网等小型视频网站.但是,JS过去一直依赖游戏开发商提供产品,缺乏自己的游戏、影视开发团队,缺乏宽带产品内容提供方面的竞争力。
     JSJ新方案的战略重点是用户定位和产品创新JSJ定位的用户主要是20-40岁的中高层收入人群,他们普遍具有享受生活倾向休闲娱乐、喜好视听享受、乐于接受新事物的特点JSJ根据不同用户的需求提供了4种宽频影视产品的服务形式:下载、在线点播、轮播和直播下载和在线点播的付费业务有包月、套餐、单点等,直播和轮播是免费的。
根据上述材料,回答下列问题:
(1)JSJ的利润对象是谁?他们的特点是什么?(4分)
(2)用SWOT分析JSJ战略转型的可行性。(4分)
(3)JSJ制定电子商务战略的步骤。(8分)