精诚公司的销售工作例会已经从早上开始进行了八个小时，从各地赶回来的业务主管还在轮流叙述一周来的工作情况、出现的问题，会场不时地出现笑话和争吵，最后在疲惫和无奈中结束。接着就是喝酒聚餐，大家继续发表着埋怨："这样的例会不知道有什么作用？问题我们提了一次又一次，不知道什么时候能够解决？这种例会也就是大家一起聚一下，交流一下感情而已吧！"一周的例会在大家的议论、埋怨中结束了，问题照样存在，业绩照样没有提升，队伍一样没有士气。类似的销售工作例会在很多企业中都存在，一方面浪费了一线经理的大量时间和精力，一方面又造就了一支效率低下、士气低落、缺乏执行力的战斗队伍。 （1）请列举导致会议失败的原因。 （2）请说明会议主席的有效工作方式。 （3）请说明会议参与者在参加会议之前应做好的准备工作。