某企业年度工作汇报会闭会前一天，与会中层干部都希望总经理作个系统的总结讲话，以全面沟通情况，振奋精神，更好推动新年度工作。总经理则顾虑时间紧迫，尚有急务待处理，同时考虑会后将下发会议纪要，故不同意在仓促之际作系统总结。但又碍于与会人员的热切要求，显得拿不定主意。
会间休息时，总经理助理即时单独进言，力陈了作总结讲话的必要性及作好总结讲话的可能性。总经理听完助理进言稍作思考后，决定作会议总结。
当晚，他在助理辅助下，加班拟出了总结讲话细纲。次日上午，总经理在会上作了精彩的总结讲话和切实的新年度工作部署。

阅读案例，请结合案例回答并阐明以下问题：
（1）从秘书参谋的空间存在看，助理对总经理的整个参谋活动，属于哪种秘书参谋形态?为什么?
（2）从参谋者参谋内涵的主要针对与实际作用看，助理在会间休息时，向总经理的进言参谋活动又属于什么参谋形态类型?为什么?