H公司的薪酬结构变革
H公司是一家以生产加工为基础的技、工贸一体化高科技企业。公司拥有一大批中青年技术人员,并聘请了经验丰富的技术专家亲自参与和指导工作,在电子、化工、办公自动化等诸多领域,从事开发、生产、销售、咨询、维修和技术服务等经营活动。该公司自成立以来就很重视薪酬制度的建设现有技术人员薪酬结构以岗位为基础,其基本设计思路是:通过对每个岗位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估,根据评估结果将所有岗位归入不同的薪酬等级,每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组岗位,然后根据市场上同类岗位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率,并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。为了吸引人才留住人才,公司的工资水平一直高于竞争对手。
2018年,公司产品的市场需求非常旺盛,生产任务不断追加,但到年底却发现全年利润率只有10%,而且年初公司承诺给技术人员的提成及奖金还尚未扣除,公司经理层对此感到非常震惊。在对企业内部环境作了认真调查之后,他们发现人力成本过高是造成公司年度利润率过低的主要原因之一;其次,公司当前的薪酬结构设计并没有起到很好的激励作用,核心员工工作积极性不高。于是一场以“薪酬与业绩挂钩,合理拉开工资差距”为核心的薪酬结构变革在该公司轰轰烈烈地展开了。
问题:(1)以岗位为基础的薪酬结构有何特点?
(2)结合公司的实际情况,你对薪酬结构变革有何建议?