案例：M公司成立之初，明确了“七个核心创始人＋部门主管＋员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位。近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。问题：（1）指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。（2）结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。