案例：随着我国经济体制改革的深化和造船业的兴起与发展，船舶科研单位的地位和作用都发生了重大变化，同时竞争越来越激烈，工作要求也越来越高。为了适应改革开放的新形势，优化工作流程，提高组织管理效率，改善科研绩效，某船舶科研单位对其组织结构模式进行了改革。改革后，该船舶科研单位根据所承担船舶设计与研发任务的不同，成立了多个专门的项目组。项目组成员来自各专业科室，既接受项目组负责人的指挥，还需接受所在专业科室领导的安排。项目组工作期限往往根据项目的计划时间节点确定，当项目完成后，项目组成员即返回原专业科室，直至有新的项目时根据需要被抽调进入新成立的相关项目组。
问题：
(1)案例中某船舶科研单位在改革后采用的是哪种组织结构模式?试对该组织结构模式进行说明。
(2)分析这种组织结构模式的优缺点。