案例某大型国有企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势,备感经营压力,准备制定新的战略发展规划。但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势,深入分析并预测人们的未来需求,找出本公司最有可能突破的消费产品方向,然后集中人力物力攻关,力争开辟出某类新的产品,形成新的市场。以 B为代表的一批专家则反对这种意见,理由是,这样做需要大量资金与高技术的支持,企业在这些方面条件不充分,一旦失败,连现有的经营状态都保不住。因此主张从现实出发,加大广告投入,增加销售人员,挖掘潜力降低成本,改善产品包装,拓展市场,然后扩大生产能力,走薄利多销的路子。领导分析,A专家的思路是实现从0到1的突破,有风险,但前景可能更诱人,实现后利润会更大而B专家的思路是搞从1到N的拓展,风险小,可行性强,但利润空间有限。经过讨论,领导决定采取A专家为代表的一批人的建议。分析要求:（1）根据W.钱·金等的公司战略理论,以A专家为代表的一批人体现的是一种什么战略?（2）试分析制定和执行这种战略的原则。