案例材料：A公司是一家生产某特种机械的制造类企业。公司成立初期，由于其产品的独特性，市场供不应求，公司大部分采用现金销售，针对少量赊销业务公司财务部门也会对客户进行严格的信用审查，因此，公司只有少量的应收账款且未发生坏账损失。近两年，随着同行业竞争者的不断加入，该产品市场竞争加剧，A公司产品销量大幅下降。为扩大销售规模，公司放宽了信用标准，大量采用赊销方式，并延长付款期限。赊销给公司带来销售增加的同时，也带来应收账款占用资金和坏账损失的增加，由于客户数量激增、信用情况参差不齐，公司不得不配置专职人员负责应收账款的管理。今年,公司计划采取如下措施改变现有的状况:
(1)对在较短期限内付款的客户提供现金折扣以鼓励提前付款；
(2)采取上门催收、司法诉讼等收账方式加速应收账款的回收。根据案例材料，回答下列问题：
(1)A公司应收账款管理涉及到的信用政策包括哪些方面？(6分)
(2)A公司采用赊销方式并给予客户较长的延期付款时间，对公司会产生哪些有利和不利影响？(5分)
(3)A公司提出的两项应收账款管理改进措施，对应收账款成本会产生哪些影响？
(4分)