案例材料：
A公司为国有大型集团公司,该集团公司正在稳步推进以“预算-考核”一体化管理提升活动。2014年10月公司召开2015年度全面预算各管理工作启动会议，会上公司总会计师、总经理及财务经理分别作了发言，各自发言要点如下：
（1)总会计师：2014年公司预计完成营业收入800亿元，净利润75亿元。考虑到明年经济形势的变化，预期公司2015年营业收入增长率为10%，预算编制应体现这一目标。
（2）总经理：考虑到明年市场环境的不确定性，应该先预测明年可能出现的各种营业收入的规模，在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的关系，编制不同业务水平的成本费用预算和利润预算，使预算编制、执行情况的评价与考核建立在更加可比的基础上，更好地发挥预算的控制作用。
（3）财务经理：既然明年市场环境复杂多变，公司应该在每个月预算完成的基础上，对年度预算进行动态调整和修订，并将预算期间连续向后滚动，目的是使预算更符合实际，更好地发挥预算指导与控制作用。
结合案例材料，回答下列问题：
（1）计算总会计师提出的2015年营业收入的预算目标值。（3分）
（2)总经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。（6分）
(3)判断财务经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。（6分）