案例题 某公司原先重大战略决策的基本过程是由各部门，如财务部、销售部、生产部、人事部等独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，公司对此过程作了些调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个由各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。问题：1.按信息沟通流向看，该公司最初的由各自部门写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案的形式属于什么沟通方式？有何特点？2.从沟通角度对该公司通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策的做法进行分析。